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蠻有意思的MV
http://www.youtube.com/watch?v=WfBlUQguvyw

(無法崁入影片，直接看連結吧)
http://www.ted.com/talks/lang/chi_hant/jacek_utko_asks_can_design_save_the_newspaper.html

Jacek Utko 是一位非凡的波蘭報紙設計師；他重新設計東歐的報紙，不僅讓它們贏得獎項，同時也讓流通量增加高達百分之百。一個好的設計可以拯救報紙嗎？也許就是可以。(本影片中文翻譯者為Ilya Li)

播放這影片的網站TED是非營利組織，創立於1984年，致力於「傳播一切值得傳播的思想」。TED是取自於科技（technology），娛樂（entertainment）與設計（design）三個字的字首。每年會在加州Long Beach舉辦為期四天的conference，彙集眾多科學家、設計師、文學家、音樂家等領域的傑出人物，在TED大會上分享他們的想法。另外有兩年一度的TEDGlobal，在不同城市舉行。
TED Conference的報名費是美金6,000元，但要對TED Community有貢獻，或其想法在TED中被討論的人才可報名或受邀至現場聆聽，不是繳錢就可參加，即便有這麼嚴格的篩選，明年2月9-13舉辦的TED2010 Conference入場券已售完。所以這些免費的線上影片非常難能可貴。

有些 USB 的設備, 如 USB 光碟, Web Cam, USB Phone 等, 有時本來用得好好的, 有一天突然不能用了. 系統總是將其視為 [無法辦識的裝置]. 初期將 USB Root Hub 移除再重新偵測還有用, 但後來也沒用了.
後來發現了以下的方法:

Remove Hidden Devices
1. Click Start. Click Run. Type cmd and press OK.
2. Type “set DEVMGR_SHOW_DETAILS=1″ (without quotation marks) and press Enter.
3. Type “set DEVMGR_SHOW_NONPRESENT_DEVICES=1″ (without quotation marks) and Press Enter.
4. Type “start devmgmt.msc” (without quotation marks) and click press Enter.
5. Click View. Click Show hidden devices.
6. Click “+” to expand Imaging devices, Unknown devices and USB devices.
7. Are there any USB devices and unknown devices (including grayed out devices)? If so, please right click it and click Uninstall.

有用. 真的有用!

1.請將電腦與系統狀態製作完整的系統備份。
2.以系統管理員的身分登入。
3.啟動 Regedt32.exe。
4.至下列登錄機碼：
　　HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\MountedDevices
5.按一下 [MountedDevices]。
6.在 [安全性] 功能表上，按一下 [權限]。
7.確認 [系統管理員] 具有完整的控制權。當您執行完成這些步驟以後，請將它改回來。
8.結束 Regedt32.exe，啟動 Regedit.exe。
9.找出下列登錄機碼：
　　HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\MountedDevices
10.尋找您想要變更為的磁碟機代號 (新的)。請尋找 \DosDevices\C:。
11.用滑鼠右鍵按一下 [\DosDevices\C:]，然後按一下 [重新命名]。
　　注意 您必須使用 Regedit 取代 Regedt32 以重新命名這個登錄機碼。
12.將它重新命名為一個沒用過的磁碟機代號 \DosDevices\Z:。
　　這樣就會釋出磁碟機代號 C。
13.尋找您想要變更的磁碟機代號。請尋找 \DosDevices\D:。
14.用滑鼠右鍵按一下 [\DosDevices\D:]，然後按一下 [重新命名]。
15.將它重新命名為一個適當的 (新的) 磁碟機代號 \DosDevices\C:。
16.按一下 \DosDevices\Z: 的值，按一下 [重新命名]，將它改回 \DosDevices\D:。
17.結束 Regedit，啟動 Regedt32。
18.將「系統管理員」的權限變更為原來的設定 (可能應該是「唯讀」)。
19.重新啟動電腦。

轉載自 http://support.microsoft.com/?kbid=223188

test...

(電子時報)

當Google創辦人Larry Page和Sergey Brin在1998年於學校宿舍內創辦Google時，可能沒有人預料到，這2位史丹佛大學(Stanford University)博士班還沒念完的少年郎，將掌握日後的線上廣告和網路搜尋市場的半壁江山。Google現在的2大對手：軟體龍頭微軟(Microsoft)和入口網站雅虎(Yahoo!)，當初就算聽過Google之名，恐怕也不會把這名後起之秀放在眼裡。

不過，風水輪流轉，十年河東，十年河西。10年後的現在，當初不起眼的新秀，現在卻成了微軟和雅虎的眼中釘。微軟有辦法以自家網搜瀏覽器Internet Explorer，打敗1990年代叱吒風雲的網搜瀏覽器網景(Netscape)，把該公司曾經高達80%的市佔率，全數鯨吞殆盡，逼得網景退出瀏覽器市場。微軟卻在網搜市場上，被Google打得落花流水，讓執行長(CEO) Steve Ballmer曾經大嘆，Google比網景和雅虎還難對付。

Google的發達之路：強大網搜能力

Google在線上廣告市場大獲成功，重要原因是該公司強大的搜尋能力。Google致力開發出完美的搜尋引擎，希望能夠精確掌握使用者想要的東西，並確實提供對應的資訊。Google獨特的線上搜尋方式，在1秒內執行一系列同步的計算，可以讓搜尋資料的使用者，快速找到資訊。由於Google搜尋引擎的功能，遠優於對手雅虎和微軟提供的產品，口耳相傳之下，該公司在數年間，便成為眾多網搜者最愛用的網站。

挾著大批人氣，Google在2000年初期挺過了網路泡沫時代，在2004年上市後，該公司看準線上廣告商機，推出了線上文字廣告平台AdWords。該公司將關鍵字搜尋的概念，應用在自家廣告平台上，而不像其他線上廣告業者，以亂槍打鳥的方式，在網頁上播放線上廣告，強迫使用者觀賞。此外，Google還特別開啟AdWords學習中心，易學易用的機制，讓廣告主可以輕鬆建立簡單、有效的廣告，並顯示給對相關廣告可能產生興趣的網搜使用者。AdWords以關鍵字為基礎，讓廣告顯示給最相關的目標客群。

別出心裁的經營模式 Google在線上文字廣告市場大獲全勝

另外，Google完全站在使用者的角度，為消費者著想。該公司透過AdWords提供的線上文字廣告，以不打擾使用者為最高準則，絕不在使用者打開網頁時，跳出廣告畫面，強迫使用者看完，而是通常顯示在打開網頁的角落，讓有興趣的使用者，自行點選。

Google別出心裁的經營方式，帶來的成功表現在財報上。Google上市後，除了最近幾季的獲利受到次貸風暴等因素影響，成長因此稍有減緩之外， Google因線上廣告表現亮麗，從上市至今，每季的營收和獲利，往往讓對手既羨慕又嫉妒。

文字廣告Google獨佔鰲頭　對手紛紛轉戰橫幅廣告

Google的主張

Google將線上文字廣告業務的經營，發揮地淋漓盡致後，自然也會朝橫幅廣告和圖像廣告發展。不只Google如此盤算，其他對手也是英雄所見略同。由於圖像廣告是線上廣告的未來趨勢，因此網搜業者紛紛以購併手段增加競爭優勢。

有鑒於此，線上市場的3大主要戰將，在2007年分別大張旗鼓地進行購併。首先，貴為老大的Google，除了在2006年先以16.5億美元天價買下當紅視訊分享網站YouTube之後，該公司在2007年3月又如願以31億美元價格，搶下線上橫幅廣告龍頭DoublEClick。不過這項交易好事多磨，被控涉嫌違反壟斷，所以被美國聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission；FTC)，和歐盟執行委員會(EUropean Commission；EC)調查幾近1年，日前雙雙通過。挾著視訊分享網站龍頭，和線上橫幅廣告龍頭的勢力，想必網搜龍頭Google目前正在大張旗鼓，挺進線上橫幅廣告市場。

除了買下具有潛力的線上業者之外，Google也藉著和其他公司結盟的手段，在線上廣告市場上攻城掠地。該公司執行長(CEO) Eric Schmidt和法國廣告業者Publicis執行長Maurice Levy在2008年1月間於法國巴黎會晤，並宣布雙方將結合各自領域的專長，搶攻發展迅速的線上廣告市場。實際上，Google和Publicis已經私下合作逾1年，而現在雙方將進行技術交流，Google提供自身技術，Publicis則是貢獻媒體創意。

微軟的智略

網搜龍頭Google摩拳擦掌，打算在線上橫幅廣告市場再下一城，該公司的對手當然不會束手就擒，輕易俯首認輸。看準線上廣告吸金力倍增，也為了和Google一別苗頭，微軟在2007年年中，也斥資60億美元買下線上廣告公司aQuantive。此外，家大業大的微軟，日前又積極再度宣布，買下數位媒體出版業者Rapt，並打算將Rapt的技術、資訊和服務等業務，整合入微軟的廣告及出版解決方案部門(Advertiser and Publisher Solutions Group)旗下的Atlas Publisher Suite業務，這是微軟在買下線上廣告業者aQuantive後取得的技術，為的就是在線上廣告市場布局。

目前，微軟打的算盤是將其線上廣告平台化繁為簡，將網路、遊戲和手機中的線上廣告事業整合為一體，除了方便廣告商分析宣傳效益，也希望爭取更多市佔力拼Google。微軟廣告策略主管Yusuf Mehdi表示，廣告商未來只需要1個單純的線上廣告平台，一舉囊括搜尋、顯示廣告和所有的IP媒體。他認為，這不但是大勢所趨，也符合廣告商的經營方式。

雅虎的奮起

另外，約當同一期間，網搜2哥雅虎更斥資7億美元，拿到線上廣告業者Right Media所有股權，因其認為，成立於2003年的Right Media提供線上廣告的虛擬市場，讓買賣雙方可以有效尋找交易對象，並完成交易。由於雅虎對Right Media的交易率先通過，因此該公司可望搶先布局，以奪得先機。

視訊廣告的困境

儘管線上廣告3雄紛紛以購併和結盟等手法，努力在此市場上開疆拓土，不過，其實線上廣告的成功方式尚在實驗階段。例如，微軟廣告主管Geoffrey Coco便坦承，該公司還在尋找吸引消費者觀看廣告的解決方案。

研究機構Yankee Group分析師Daniel Taylor也指出，研究顯示許多使用者看到廣告出現時，往往連正在觀賞的影片馬上跳過。而廣告機構Arnold Worldwide數據部門主管Jonathan Sackett也表示，消費者只要看到跳過廣告的按鍵，他們必毫不遲疑地按下去。

因此，儘管Google掌握了線上文字廣告的大片江山，不過，該公司也在嘗試找出橫幅廣告的王道經營方式。長久以來，橫幅廣告的經營，一直不見起色，無法複製電視廣告的成功，歸根究底來說，就是因為消費者模式不同。

一般來說，消費者看電視的目的是娛樂，所以收看電視節目時，心情上是輕鬆的，但是，消費者在上網的時候，通常帶有目的，在腦中已有目標的狀態下，他們看到任何橫幅廣告，自然容易選擇跳過，橫幅廣告因此沒有達到宣傳效果。

所以，儘管橫幅廣告的效果目前依舊不彰，就長遠來看，此種廣告依然可能會越見風行，這是因為視訊廣告兼有電視廣告和線上廣告的特性。Google目前的想法，是延續該公司線上文字廣告的既有成功基礎。

Google以不打擾消費者為原則，和旗下視訊分享網站YouTube，以及時代華納(Time Warner)旗下的網路事業美國線上(AOL)，合作推出Overlay廣告。使用者觀看YouTube影片的時候，這種廣告會以半透明的形式，並類似跑馬燈的方式，在影片播放15秒後，出現在影片下端，倘若使用者選擇點進廣告，影片會暫停播放，使用者退出廣告後，影片會繼續播放；如果10秒後，使用者沒有點進廣告連結，收看廣告，這段廣告就會自行漸漸消失。

雅虎方面也積極從事類似的嘗試，該公司除了推出線上廣告排序系統巴拿馬(Panama)之外，也為HBO電影台等業者推出前置(pre-roll)格式的廣告，假設3秒後，使用者沒有點進廣告，就會直接進入影片內容。而微軟也在研究，在最佳情況插入廣告的可能性。

不過，就目前表現來看，微軟和雅虎仍是Google的手下敗將，Google的橫幅廣告格式，似乎還是略勝一籌。YouTube從2007年6~7月間，在逾200支廣告上進行測試，結果顯示有高達75%的使用者將廣告瀏覽完畢。而YouTube的新款廣告格式與一般顯示廣告相比，點閱率竟高出了5~10倍。對此現象研究機構Jupiter Research的分析師Joe Laszlo認為，這是因為YouTube的廣告模式比較不會引起使用者反感，表示Google仔細顧慮到消費者的感受。

線上3國，還是2國爭霸戰？

Google棋高一著，微軟當然有如芒刺在背，軟體龍頭為了打敗網搜龍頭，可說是機關算盡，費盡心機。微軟想買雅虎，並非臨時起意。早在2006年，微軟便提收購之議，不過最後雅虎沒有點頭。

2007年市場上又傳出微軟再度提親的消息，結果後來該公司先買下aQuantive，微軟廣告策略主管Yusuf Mehdi還在當年5月宣布，微軟已經得到進入線上市場的重要優勢，因此微軟和雅虎的合併應該已破局。

不過，心中雪亮的分析師仍道出了微軟的心事，投資機構貝爾斯登(Bear Sterns)分析師Robert Peck早在2007年9月指出，雅虎可能仍是軟體龍頭微軟心目中理想的購併目標。因為對於微軟這種想跨入網路服務的傳統軟體業者來說，應該會想要購併雅虎。他還估計，微軟可能會以每股40美元的價格買下雅虎，這又道出雅虎股東的心願，因為雅虎股東希望微軟的收購價，可以從每股31美元，提高到每股40美元。

微軟執行長(CEO) Steve Ballmer解釋了微軟對雅虎3度求親的理由，他表示，此舉是為了帶領微軟公司再上層樓，主要目的是團結次要敵人，在線上廣告市場上，對抗其心腹大患Google。若能順利收購雅虎，則將首重於整合雙方廣告系統。另外，Mehdi也曾指出，因投資規模龐大，目前只有少數龍頭公司有能力建立單一線上廣告平台，而市場空間至少可容納2家供應商生存。

微軟的如意算盤，是和雅虎成立類似Clean Team的團隊，整合線上廣告業務，並改善給予廣告主使用的廣告平台，畢竟微軟和雅虎手中都有自家的線上廣告平台。其次，則是整合彼此的Email服務，另外，微軟應該不會立即合併雙方的Email服務系統，可能先以現有品牌，經營一段時間。

不過，對於微軟的提議，雅虎是落花有意，流水無情，該公司之前以價格太低為由否決，據雅虎執行長(CEO)楊致遠發表的聲明稿指出，全球的線上廣告市場的規模，從2007~2010年會從450億美元可望成長至750億美元，雅虎認為自己佔有先機，因此前景將大有可為。

另外，由於手機的銷量是PC的2倍，手機廣告市場的前途，未來也是大有可為，目前雅虎的手機服務在美國市場已登上龍頭寶座，因此該公司打算複製既有成功經驗，搶下行動通訊廣告市場。所以，雅虎董事會根本不想把公司賣掉。

而雙方拉鋸的過程中，微軟一再重申，想要買下雅虎是看中了該公司研發團隊。不過，該公司認為，掌握雅虎團隊，就掌握了打倒Google的希望。微軟的想法當然有其道理存在，技術當然重要，但是願景卻更要緊。如果技術重於一切，那麼掌握技術的雅虎，何以落後Google？可見線上廣告市場3雄的差異，其實不只是技術，還有核心想法的差別。

Google在線上廣告市場一路走來，都秉持著不打擾消費者的精神，發展廣告事業，並給予消費者充分的尊重。而其他廣告業者的經營模式，多半是在消費者點進網頁時播放廣告，強迫使用者觀看，和消費者的上網模式，可說是背道而馳。

因此，未來不管是3雄爭霸，還是2強對決，誰能將消費者行為轉成商機，推出最貼近消費者的服務，誰就能掌握市場。

圖說：目前規模高達210億美元的線上廣告市場，遭到各界垂涎，因此網路要角Google、雅虎和微軟紛紛合縱連橫，欲取得最大勝利。若微軟成功得到雅虎，是否能打敗贏面最大的Google？恐怕依舊沒這麼簡單。

(電子時報)

據今日美國報(USA Today)報導，大陸已是全球手機最大市場，擁有最多手機使用人口，而現在大陸再度超越美國，成為全球網路使用者最多的國家。

據市調機構BDA大陸的數據資料顯示，大陸網路使用者在2月超過2.2億人，大陸政府可能在每半年1次的官方資料中，更新該項數據，新的報告預計在7月出爐。

另據市調機構尼爾森(Nielsen/NetRatings)的統計資料顯示，2007年底，美國網路使用者人數達2.16億人。美國網路使用者佔總人口的比率高達71%，高於大陸的17%，大陸擁有13億人口，而美國人口總數約3.04億人。

另一方面，BDA董事長Duncan Clark指出，大陸的成長率較高，至3月底止，大陸的網路使用者人數即上升至2.33億人。為大陸信息產業部搜集資料的中國互聯網絡信息中心(China Internet Network Information Center；CNNIC)媒體主任Zhang Shanshan指出，在2007年底，大陸網路使用者達到2.1億名。

Clark表示，大陸使用網路人口急速成長，有部分原因是大陸經濟發展，且大陸政府對中國網通(China Netcom)等公司強力支援，讓該公司每個月寬頻服務只需10美元。

(電子時報)

據彭博資訊(Bloomberg)報導，繼17日因逃漏稅、失職2項罪名遭到起訴後，南韓三星集團(Samsung Group)董事長李健熙(Lee Kun-Hee)22日正式宣布辭職，他高居三星權力顛峰長達20年的歲月，將劃上句點。

在李健熙宣布請辭後，三星集團發表聲明，指副董事長Lee Hak Soo及總裁Kim In Joo，也將在2008年6月底辭職以示負責。原先負責協調集團營運的策略規劃部門，將遭到解散，三星打算進行組織重整，未來可能轉變為控股公司結構。至於李健熙之子李在鎔(Lee Jae Yong)，三星決定將他調職海外，遠離核心。

在電視轉播的記者會現場，對於三星弊案調查引起各界關注，李健熙表示歉意，但他並未承認或否認上述2項罪名，僅說明自己將全權負起法律和道德責任。

有關三星集團行賄弊案，3個月來，南韓特別調查委員會檢察官經過二度審訊，確定起訴李健熙之後，案情終於明朗。隨著李健熙下台，三星集團高層權力重心將暫時出現真空，改由專業經理人接手，一方面也意味著，縱橫南韓產業界40多年的家族企業營運模式，影響力將逐漸減弱。

南韓投資顧問機構Soft Landing Consulting總裁Tom Coyner指出，李健熙的求去，標示著強人時代已經結束。目前三星集團旗下有59個事業體，包括亞洲手機、DRAM和面板1哥三星電子(Samsung Electronics)在內。

對於三星的改革計畫，「韓國產業聯盟」(Federation of Korean Industries；FKI)的反應可用震驚來形容，不過，也有人質疑三星的改革誠意。南韓經濟改革社(Solidarity for Economic Reform)認為，綜觀三星集團的企業發展史，實在很難相信他們真能大刀闊斧力行改革。

南韓KTB Asset Management經理人Kim Hyung Chan表示，社會大眾多半沒想到李健熙會主動辭職，但相信這對三星集團的整體運作，影響不大。至於所謂的改革方案，Kim指聽起來相當冠冕堂皇，但對於如何處置集團的營運大權，三星並未多作著墨。

要怎麼修改winxp的輸入法順序呢？

一般改變你系統輸入法的順序...
最土的方法就是先移除...然後再依你想要的順序安裝進來...
如此便能安排你想要的順序...
但如此挺不方便...

你可直接修改 Registery 就行了
[HKEY_CURRENT_USER\Keyboard Layout\Preload]
在這裡有許多 1,2,3,4,...的機碼
"1" -> 預設輸入法
"2" -> Ctrl+空的鍵時的輸入法..

機碼代表如下:
e0010404 注音
e0020404 倉頡
e0030404 速成
e0060404 大易
e0080404 新注音
e0090404 新倉頡

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